Une nouvelle ère de logiciels de gestion des processus d'entreprise (BPM)

Transformez l'efficacité de votre organisation grâce à de solides outils de gestion des processus qui vous permettent d'analyser, de modéliser, d'automatiser et d'optimiser vos processus et l'ensemble de vos fonctions. Constatez des améliorations instantanées dans l'affectation des ressources, la vitesse opérationnelle et la performance globale, et faites en sorte que les processus lents appartiennent au passé.

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Atteindre l'excellence opérationnelle

Chez ProcessMaker, nous offrons une suite de gestion des processus d'affaires (BPM) de bout en bout qui permet à votre organisation d'atteindre de nouveaux sommets opérationnels.

Carte

Transformer des concepts abstraits en organigrammes clairs et exploitables et en diagrammes de processus BPMN 2.0 qui identifient les goulets d'étranglement existants et mettent en évidence les possibilités d'ajouter de la valeur.

Analyser

Plongez au cœur des données pour découvrir des informations importantes. L'analyse dévoile les inefficacités et les joyaux cachés, ce qui vous permet d'augmenter les performances de votre entreprise et d'affiner chaque étape de votre flux de travail.

Optimiser

Faites évoluer vos processus vers de nouveaux sommets. Il ne s'agit pas seulement de procéder à des ajustements, mais de réimaginer les flux de tâches à l'aide de technologies de pointe telles que l'intelligence des processus, l'APB et l'IA.

Moniteur

Surveillez en permanence les performances de vos processus. Avec des informations en temps réel à portée de main, vous pouvez vous adapter rapidement aux changements et assurer le bon fonctionnement de vos opérations, garantissant ainsi une croissance et un succès durables.

Un guichet unique pour tous vos besoins en matière de gestion des processus d'entreprise

BPM pour les télécommunications

Découvrez comment Adecco Colombia a accéléré son expérience client, réduit les coûts du support client et amélioré sa sécurité globale en automatisant les opérations de service de base à l'aide de ProcessMaker via AWS.

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BPM pour les soins de santé

Découvrez comment StoneGate Senior Living a amélioré son cycle de revenus en automatisant ses processus de demande et de facturation Medicaid.

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BPM pour les services financiers

Découvrez comment une société de services financiers a découvert des pertes de processus d'une valeur de 2 millions d'euros après avoir renouvelé son ERP.

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FAQ

Qu'est-ce que la gestion des processus métier (BPM) ?

La gestion des processus d'entreprise, ou BPM, est un ensemble d'outils et de techniques qui, ensemble, aident les entreprises à améliorer et à optimiser leurs processus. La GPA vise à rationaliser et à améliorer les processus internes afin que les organisations puissent atteindre plus facilement et plus rapidement leurs objectifs, tels que la réduction des coûts et l'augmentation de l'efficacité.

Quand lancer des initiatives de BPM ?

Toute organisation qui souhaite rationaliser ses processus et atteindre l'excellence opérationnelle peut commencer à mettre en œuvre des techniques et des outils de BPM. Toutefois, c'est pour les moyennes et grandes entreprises que le BPM est le plus bénéfique.

Le BPM est-il un logiciel unique ?

Bien qu'il existe de nombreuses applications logicielles utilisées pour le BPM, il s'agit d'une méthodologie plus large de gestion et d'optimisation des opérations commerciales. Chez ProcessMaker, nous fournissons une plateforme complète qui couvre toutes les étapes importantes du BPM, de l'analyse à l'optimisation en passant par l'amélioration continue.

Quelles sont les étapes du BPM ?

Le BPM implique l'analyse, la conception, la modélisation, l'exécution, le contrôle et l'optimisation de toutes les activités qui se déroulent au sein d'une organisation.

Quelle est la différence entre le BPM et l'automatisation des processus d'entreprise (BPA) ?

Alors que le BPA se concentre sur l'automatisation de tâches et de flux de travail spécifiques, le BPM adopte une approche plus large en améliorant et en optimisant les processus, y compris leur conception globale. La plateforme ProcessMaker combine efficacement ces deux capacités, s'adressant aux entreprises à différents stades de leur parcours de transformation numérique.

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Découvrez comment des entreprises de premier plan utilisent ProcessMaker pour rationaliser leurs opérations grâce à l'automatisation des processus.

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